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以機制創(chuàng)新賦能管理升級 打造高質(zhì)量發(fā)展核心引擎 | 事業(yè)部“模擬法人”全過程管理專題培訓圓滿舉行
發(fā)布時間 2025-12-17
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為深入貫徹落實事業(yè)部制改革戰(zhàn)略部署，全面提升高層次管理人才綜合運營能力，2025年12月5日，武漢市政院舉辦“公司高層次人才培訓——事業(yè)部‘模擬法人’全過程管理專題培訓”。公司各事業(yè)部負責人及相關(guān)崗位人員共80余人參加培訓，通過政策解讀、業(yè)財融合與實操賦能，助力管理者實現(xiàn)從“技術(shù)專家”到“業(yè)務(wù)操盤手”的轉(zhuǎn)型跨越。
PART 01 聚焦改革關(guān)鍵期 錨定高質(zhì)量發(fā)展目標
當前，市場競爭格局加速演變，公司自今年實施事業(yè)部制改革以來，事業(yè)部內(nèi)部管理日趨完善，對管理者“懂經(jīng)營、精管理、控風險”的復合能力提出更高要求。本次培訓作為公司高層次人才培育體系的核心環(huán)節(jié)，以“模擬法人”運作機制為核心，圍繞權(quán)責體系優(yōu)化、資源配置效率提升、業(yè)財深度融合及經(jīng)營風險防控四大目標，系統(tǒng)設(shè)計課程體系，旨在通過專業(yè)化、實戰(zhàn)化培訓，為公司培育一支“善經(jīng)營、強管理、控風險”的高素質(zhì)管理隊伍，夯實可持續(xù)發(fā)展根基。
PART 02 權(quán)威授課+多維解析 構(gòu)建全鏈條知識體系
培訓緊扣改革痛點與業(yè)務(wù)需求，設(shè)置四大核心模塊，邀請公司業(yè)務(wù)骨干聯(lián)袂授課：
業(yè)財融合實操賦能：
生產(chǎn)管理部業(yè)財管理專員謝夢佳立足上市公司標準，解讀業(yè)財一體化管理原則，結(jié)合項目核算機制與業(yè)務(wù)場景，剖析經(jīng)營生產(chǎn)協(xié)同的實操要點，助力管理者構(gòu)建動態(tài)管控能力。
權(quán)責體系深度解讀：
企業(yè)管理部部長助理孫國祥系統(tǒng)闡釋《事業(yè)部（模擬法人）管理辦法（試行）》的運作邏輯，通過“權(quán)責清單”案例分析，明晰事業(yè)部與公司的權(quán)責邊界，規(guī)范決策流程。
全成本核算精細管控：
財務(wù)部部長助理馮焱國聚焦事業(yè)部全成本核算模式，詳解權(quán)責口徑與收付口徑指標核算方法，強化成本管控思維，提升資源使用效率。
薪酬績效激勵創(chuàng)新：
人力資源部部長助理楊陽陽圍繞全成本包干模式，解讀工資總額決定機制、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)則及分層分類績效考核體系，激發(fā)組織活力，推動管理者向“經(jīng)營操盤手”轉(zhuǎn)型。
PART 03 以訓促戰(zhàn) 鍛造改革攻堅先鋒力量
參訓人員紛紛表示，本次培訓內(nèi)容務(wù)實、針對性強，既深化了對“模擬法人”制度的理解，又掌握了業(yè)財協(xié)同、成本管控等關(guān)鍵工具，為后續(xù)推動事業(yè)部獨立核算、自主經(jīng)營提供了有力支撐。
改革未有窮期，奮進永不止步。公司將以本次高層次人才培訓為起點，持續(xù)深化事業(yè)部制改革，通過常態(tài)化能力提升機制，打造一支與戰(zhàn)略匹配的高素質(zhì)管理團隊，在市場競爭中搶占先機、贏得主動，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
